Az Enterprise Apps Today összefoglalója szerint a mobil eszközök használata a fejlett országokban már annyira hétköznapivá vált, hogy a fiatalabb felhasználók egyáltalán nem bánják, ha a kereskedők és szolgáltatók tudják, merre járnak, sőt. Ők maguk kapcsolják be a lokalizálás lehetőségét, hogy például a bevásárlóközpontokban könnyebben eligazodjanak, és jól informáltak legyenek nem csak a boltok elhelyezkedését, hanem az aktuális akciókat és kínálatot illetően is, és szívesen használják a mobil kuponokat és a korábbi vásárlásokra alapozott, személyre szabott ajánlásokat.

[/spb_text_block] [spb_image image=”18043″ image_size=”full” frame=”noframe” caption_pos=”hover” remove_rounded=”yes” fullwidth=”no” overflow_mode=”none” link_target=”_self” lightbox=”no” intro_animation=”none” animation_delay=”200″ width=”1/1″ el_position=”first last”] [spb_text_block animation=”none” animation_delay=”0″ simplified_controls=”yes” custom_css_percentage=”no” padding_vertical=”0″ padding_horizontal=”0″ margin_vertical=”0″ custom_css=”margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;” border_size=”0″ border_styling_global=”default” width=”1/1″ el_position=”first last”]

Az Egyesült Államokban, főként a nagyobb városokban és Las Vegas szállodakomplexumaiban a vendéglátásban is nagy sikerrel használják a saját, ügyfeleik kényelmét szolgálni hivatott, könnyedén használható egyedi applikációkat. Ha pedig a vevőnek pozitív a tapasztalata, az alkalmazást akkor sem törli a készülékéről, ha már elhagyta a vásárlás vagy a szolgáltatás igénybevételének helyszínét, és jó eséllyel visszatér. Az amerikai telekommunikációs piac szereplői különböző kutatásaik során arra a közös megállapításra jutottak, hogy a mobil marketing és a lokalizáció egy megállíthatatlan folyamat elején tart, és mindazok, akik nem szeretnének lemaradni, fel kell, hogy készüljenek arra, hogy ilyen módon kommunikáljanak az egyelőre a fiatal, de gyorsan felnövekvő generációkkal.

A McKinsey on Marketing and Sales interjút készített a Salesforce.com marketingvezetőjével, aki kiemelte, mennyire fontos, hogy a kereskedelmi és a marketingvezető és csapataik együtt dolgozzanak azon, hogy a vásárlók útját a márkával történő első találkozástól a vásárláson keresztül a később kapcsolattartásig végigkövessék. A fogyasztót nyilván kevéssé érdekli, hogy a cégnek az a képviselője, akivel kapcsolatot létesít, melyik osztályon dolgozik: a lényeg, hogy a vásárlói élmény összességében pozitív legyen. Ezért minden egyes közvetlen és közvetett kapcsolódási pontot érdemes egymással harmóniában használni és kezelni, hiszen a kép, ami a vevőben kialakul, az összes ilyen élményből áll össze egésszé, és ez alapján hozza meg mind az első, mind pedig az esetleges további vásárlási döntéseit. Az interjú angol nyelvű összefoglalója és a teljes interjú videója itt található: http://www.mckinseyonmarketingandsales.com/marketing-and-sales-the-customer-decision-journey

A Blackphone készülékek gyártója úgy gondolja, túl sok az adatbiztonsággal kapcsolatos kifogás az Android készülékeket kiszolgáló legnagyobb applikációs vásártér, a Google Play háza táján, ezért a tervek szerint januártól megnyitják saját oldalukat, ahol csak olyan alkalmazások lesznek majd elérhetőek, amelyekkel kapcsolatban tisztán és egyértelműen követhető az egyes készülékekből érkező adatok útja, iránya és célja. A telefongyártó – bár még saját piacán is új belépőnek számít – eddigi tapasztalatai és vevőköre körében végzett kutatásai alapján úgy látja, hogy lesz kereslet egy ilyen feltételekkel létrehozott gyűjteményre az Android felhasználók körében. Kérdés, hogy a Google hagyja-e majd, hogy a Blackphone és annak saját applikációi a Play áruházon keresztül is elérhetőek maradhassanak. A Forbes weboldalán megjelent teljes cikk itt található.

[/spb_text_block]

The post Helymeghatározás, marketing és sales együttműködése appeared first on Scolvo.

Sokat hallhatunk mostanában az ú.n. „big data” feldolgozás és elemzés fontosságáról, de nem feledkezhetünk el arról sem, ami mindennek az alapjául szolgál: nevezetesen az eredeti, nyers adatok beviteléről, első körös ellenőrzéséről és rendszerbe integrálásáról sem. Ha a bevitt adattal van probléma, az a teljes további feldolgozási munkát bonyolultabbá, költségesebbé, vagy akár teljesen feleslegessé teheti.

[/spb_text_block] [spb_image image=”16298″ image_size=”full” frame=”noframe” caption_pos=”hover” remove_rounded=”yes” fullwidth=”no” overflow_mode=”none” link_target=”_self” lightbox=”no” intro_animation=”none” animation_delay=”200″ width=”1/1″ el_position=”first last”] [spb_text_block animation=”none” animation_delay=”0″ simplified_controls=”yes” custom_css_percentage=”no” padding_vertical=”0″ padding_horizontal=”0″ margin_vertical=”0″ custom_css=”margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;” border_size=”0″ border_styling_global=”default” width=”1/1″ el_position=”first last”]

Az EnterpriseAppsToday cikkében ezzel kapcsolatban három alapvető átgondolandó és megoldandó feladatra hívja fel a figyelmet. Az első, hogy egyforma paraméterek szerint történjen az adatbevitel és a későbbi rendszerezés, elemzés. Ezzel nemcsak a hibalehetőségeket csökkentjük, de a munkatársak számára is megkönnyíthetjük a különböző forrásból származó információk cseréjét és feldolgozását. A második, hogy az adatokat még a rendszerbe integrálás előtt egyszer ellenőrizzük le, hogy megelőzzük egy esetleges helytelen bevitelből fakadó hiba továbbgyűrűzését. A harmadik, hogy ne csak a bevitelt, hanem a megjelenítést is uniformizáljuk a lehető legnagyobb mértékben, hogy a feldolgozás után, az értékeléskor is egymással összevethető adatokkal dolgozhassanak a különböző részlegek munkatársai.

Miért lenne egymást kizáró tényező a termelékenység és az érzelem? Teszi fel a kérdést a Wired magazin Insights blogjának egyik rendszeres szerzője. A vállalati tevékenységet támogató mobil applikációk tervezése és használata során mindkét tényezőnek fontos szerepe van, hiszen a dolgozó is ember, ugyanazzal a megközelítéssel használja a telefonján, táblagépén a fogyasztói alkalmazásokat, mint a munkája során szükséges, a cég által rendelkezésre bocsátott felületeket. Ezért az ilyen alkalmazások tervezésekor hasonló szempontokat érdemes figyelembe venni. Koncentrálni kell azokra a funkciókra, amik mozgás, utazás közben szükségesek és kezelhetőek. Nem érdemes minden desktop funkciót belesűríteni a mobil felületekbe. A rövid ideig tartó egyszeri használatot nem hátrányként kell értékelni, hanem ennek megfelelően kell könnyen kezelhetővé tenni az alkalmazást. Vonzó, esztétikus, animált grafikus felületet érdemes tervezni: az animáció azt az érzetet kelti a felhasználóban, hogy a program követi a gondolkodását és folyamatosan dolgozik. Az adatok és funkciók egy részét mindenképpen offline üzemmódban is hozzáférhetővé kell tenni. Egy szó, mint száz: élményt kell nyújtani azok számára is, akik munka közben használják adatbevitelre és adatlekérdezésre a mobil eszközüket.

A Forbes mobil rovatában vasárnap megjelent riport szerint egy amerikai vállalkozás, az iCracked, amely iPhone-ok és iPadek szervizelésével kezdte meg a működését néhány éve, semmilyen kapcsolatban nem áll az Apple-lel, mégis kitűnően profitál a törött vagy fizikailag meghibásodott készülékek javításából – bár ma már HTC és Samsung telefonokkal és táblagépekkel is foglalkoznak. Az Apple szemében ők egy aprócska vállalkozás, ezért eddig még az i-előtag használata miatt sem kereste meg a kis céget a mobil óriásvállalat. Vezetője szerint a közeljövőben valószínűleg nem is fogja, hiszen az Apple fő tevékenysége nem a javítás, hanem az eladás, ezért nem tekinti a hozzájuk képest kisméretű szerviz cégeket versenytársainak. Az iCrackednek pedig ma már 250 amerikai városban dolgoznak saját szerelői, nemrég nyitották meg első külföldi üzletüket Londonban is, és tovább kívánnak terjeszkedni mind az Egyesült Államokban, mind az Európai Unió országaiban.

[/spb_text_block]

The post Adatbevitel, érzelmek, törött iPhone-ok appeared first on Scolvo.

A McKinsey cikke a design fontosságáról ír, azzal a felütéssel, hogy a Google, az Amazon, az Uber és egyéb divatos és tőkeerős vállalkozások szemrevaló website-jaikkal és mobil alkalmazásaikkal úgymond elkényeztetik a felhasználókat, akik így egy szerényebb kivitelezésű felület láttán esetleg elbátortalanodnak az első találkozáskor.

[/spb_text_block] [spb_image image=”18052″ image_size=”full” frame=”noframe” caption_pos=”hover” remove_rounded=”yes” fullwidth=”no” overflow_mode=”none” link_target=”_self” lightbox=”no” intro_animation=”none” animation_delay=”200″ width=”1/1″ el_position=”first last”] [spb_text_block animation=”none” animation_delay=”0″ simplified_controls=”yes” custom_css_percentage=”no” padding_vertical=”0″ padding_horizontal=”0″ margin_vertical=”0″ custom_css=”margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;” border_size=”0″ border_styling_global=”default” width=”1/1″ el_position=”first last”]

A jó oldala ennek az, hogy erre a nyomásra válaszolva a médiumok és márkák tulajdonosai nem csak a design, hanem az egész szervezet naprakészségén elgondolkodhatnak. Érdemes lehet a cégnél egy munkahelyi beosztás és személyes jellemzők tekintetében minél színesebb, de kicsiny csapatot összeállítani, akikkel teszteltethetjük nemcsak a digitális felületek használatát, de a teljes (online és offline) fogyasztói útvonalat, hogy feltérképezzük, hol akadnak el, illetve hol „unnak rá” esetleg a folyamat végigkövetésére – egészen a vásárlás pillanatáig. A magasabb beosztásúak számára felüdülést, a kezdők számára pedig megtiszteltetést jelenthet egy ilyen részvétel, a design és a használat értékelése pedig végső soron úgyis ízlés, szokások és hozzáállás kérdése.

Felhasználói élmény tesztelés: Módszerek

Hogyan használjuk nagyobb sikerrel a hűségprogramok, törzsvásárlói klubok útján begyűjtött adatokat? Az IIA felmérése során a vezetők csupán 16%-a tartozott abba a csoportba, akik a CRM programjukat hatékonyként értékelték a válaszadáskor. Az utólagos, személyes interjúkból kiderült, hogy ezek a vállalatok nem csak a hagyományos, ú.n. RFM-rendszer adatait használják az elemzések során (ez a vásárlás gyakoriságát, értékét és a legutóbbi vásárlás időpontját tartalmazza), hanem ezt kiegészítik olyan „puha” adatokkal is, mint a közösségi médián illetve a közvetlen ügyfélkapcsolatokon keresztül érkező kérdések és értékelések. Az EnterpriseAppsToday cikkébenösszefoglalta, hogy mik voltak azok a tényezők, amelyet a sikeresebb kissebség fontosnak tartott kiemelni. Említésre került többek között, hogy a fiatalabb vásárlók már nem kifejezetten a kedvezményekre és az ajándékokra „utaznak”, hanem egyedi vagy éppen közösségi márkaélményt várnak el. Attól is függ tehát a hűségprogram optimális kialakítása, hogy a célcsoportunknak milyen a demográfiai összetétele. Ráadásul ha több használható, minőségi adattal, szöveges értékeléssel rendelkezünk, az segíthet abban is, hogy a márkát megkülönböztessük a versenytársaktól, ami – ahogyan ez a kutatás is alátámasztja – sokszor kemény diónak bizonyul a marketing és kommunikációs feladatokkal megbízott munkatársak számára.

A Forbes mobil rovatában megjelent beszámoló szerint a Samsung az olcsóbb kategóriába tartozó, a BRIC (Brazília, Oroszország, India, Kína) országokban értékesítendő készülékekre ezentúl nem Androidot, hanem a Linux-alapú Tizen operációs rendszer fogja telepíteni. Ezt a változást korábban top kategóriás termékeken próbálták bevezetni mint innovatív technológiát támogató megoldást , de egyelőre csak tableteken és a Gear2 smartwatch („okosóra”) termékén fut. A cikk szerzője kétli, hogy a Samsung jelenlegi piaci helyzetében ez lenne a megfelelő válasz a kihívásokra, bár az tömeges mennyiségben eladott termékek esetében rövidtávon az árak alacsonyan tartására megfelelő megoldás lehet.

[/spb_text_block]

The post Felhasználói élmény tesztelés, CRM programok appeared first on Scolvo.

CRM: Van-e ilyen megoldás a piacon?

Sok esetben a vállalat nem is találkozik ügyfeleivel, ennek tipikus esete amikor csak webáruházban találhatók meg termékeink. Vajon mire kell ilyen helyzetben a mobil CRM? Csak akkor van jelentősége, ha call center munkatársai otthonról, vagy bárhonnan dolgozhatnak. Ha viszont ki kell szolgálni egy ügyfelet, kezelni kell egy reklamációt, akkor a CRM-nek tartalmaznia kell az ügyfél minden korábbi történeti adatát, a szerződéseket.

[/spb_text_block] [spb_image image=”18053″ image_size=”full” frame=”noframe” caption_pos=”hover” remove_rounded=”yes” fullwidth=”no” overflow_mode=”none” link_target=”_self” lightbox=”no” intro_animation=”none” animation_delay=”200″ width=”1/1″ el_position=”first last”] [spb_text_block animation=”none” animation_delay=”0″ simplified_controls=”yes” custom_css_percentage=”no” padding_vertical=”0″ padding_horizontal=”0″ margin_vertical=”0″ custom_css=”margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;” border_size=”0″ border_styling_global=”default” width=”1/1″ el_position=”first last”]

Tehát a mobil CRM-en keresztül a kolléga bárhonnan elérheti a teljes ügyfél adatbázist, ami már nagy üzleti kockázatot is jelent. Szóval eljutunk addig a pontig, hogy a tömeges ügyfélkiszolgálásra mobil megoldást kockázatos és bonyolult készíteni. Amennyiben van ilyen, akkor pedig nagyon drága.

Mi van azokkal az értékesítésekkel ahol tényleg szükséges a személyes kapcsolat, sőt a rendszeres találkozók? Ebben az esetben a kapcsolatnak valamilyen konkrét célja van, nem általában lövöldözünk az ügyfélre és nem kell minden váratlan eseményre felkészülni. A ügyfélnek kínált termékeket be kell mutatni és a találkozó eredményét lehető legteljesebb tartalommal rögzíteni kell. Vajon erre mi a megoldás? Egy célirányosan egyszerűsített CRM, vagy egy teljesen az esetre szabott ügyfélkapcsolati támogató alkalmazás?
A dilemmát sok vállalat egyedi fejlesztésekkel igyekszik feloldani, illetve még nem oldja meg, marad a papír és ceruza.

Érdemes elgondolkodni a vállaltirányító rendszerek fejlődésén. Első lépésben a legfontosabbat, a pénzügyi folyamatokat támogatták, majd szépen sorra kerültek a tradicionális üzleti folyamatok, ezzel bevonva a termelést is a támogatás körforgásába. Vajon a mobil értékesítés nem ilyen helyzet? Nem lehet, hogy erre a területre is készíthető egységes megoldás?

[/spb_text_block]

The post Mennyire fontos a mobil CRM? appeared first on Scolvo.

A mobil és a felhő technológiák hajtják előre a vállalati innovációt. Az új technológiák új lehetőséget adnak az üzlet szervezésére, támogatására. Lehet ezeket a külön kezelni, lehet egybeolvasztani a hagyományos informatikai megoldásokkal és fejlesztési módszerekkel.

[/spb_text_block] [spb_image image=”18059″ image_size=”full” frame=”noframe” caption_pos=”hover” remove_rounded=”yes” fullwidth=”no” overflow_mode=”none” link_target=”_self” lightbox=”no” intro_animation=”none” animation_delay=”200″ width=”1/1″ el_position=”first last”] [spb_text_block animation=”none” animation_delay=”0″ simplified_controls=”yes” custom_css_percentage=”no” padding_vertical=”0″ padding_horizontal=”0″ margin_vertical=”0″ custom_css=”margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;” border_size=”0″ border_styling_global=”default” width=”1/1″ el_position=”first last”]

Mobile agile – Melyik a helyes irány?

Vélhetően egyik sem a helyes irány, minden technológiának megvan a maga specialitása amit az üzleti és az informatikai területek folyamatos együttműködésével kell folyamatosan jobbá tenni.
Akkor, ha létrejön egy innovatív és módszeres együttműködés a vállalati döntéshozók között, következik a kérdés hogy mennyire kell agilissá tenni a bevezetést, a mobil vállalati projekteket? A problémák felvetésénél kezdődik a közös gondolkodás. Erre példa a következő cikk is: Tech Target >>>

[/spb_text_block]

The post Mobile agile – Mennyire kell agilissá tenni a bevezetést? appeared first on Scolvo.

A Microsoft és a Scolvo együttműködésének eredményeképpen minden Windows 8.1 felhasználó számára elérhetővé vált a Scolvo Sales for SME. A Microsoft támogatása kiemelten fontos számunkra, ugyanis jelentős elismerés, hogy Scolvo Sales termékünk a világ vezető szoftvergyártója számára is számottevő értéket jelent.

[/spb_text_block] [spb_image image=”16313″ image_size=”full” frame=”noframe” caption_pos=”hover” remove_rounded=”yes” fullwidth=”no” overflow_mode=”none” link_target=”_self” lightbox=”no” intro_animation=”none” animation_delay=”200″ width=”1/1″ el_position=”first last”] [spb_text_block animation=”none” animation_delay=”0″ simplified_controls=”yes” custom_css_percentage=”no” padding_vertical=”0″ padding_horizontal=”0″ margin_vertical=”0″ custom_css=”margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;” border_size=”0″ border_styling_global=”default” width=”1/1″ el_position=”first last”]

A Microsoft is kiemelt figyelmet szentel a vállalati folyamatok mobilizálásának, valamint a felhasználói élményt és az egyszerű funkcionalitást szem előtt tartó alkalmazások létrehozásának. A Scolvo Sales for SME termékünk, amely a Windows 8.1 felhasználók számára jelenleg ingyenesen elérhető a Windows áruházban, funkcionalitásában teljes körű támogatást biztosít minden értékesítő számára. Az alkalmazás használatához csupán egy egyszerű regisztrációra van szükség, és egy szerkesztői felületen szükség szerint testre szabható a termék – létrehozhatóak például új termékprezentációk. Ennek kiszolgálását a Microsoft Azure felhő-technológiája biztosítja.

A Scolvo Sales for SME funkciói az olyan, az értékesítők számára legfontosabb tevékenységeket támogatják, mint a termékprezentáció, a teljes körű ügyfél-adatbázis, a navigáció, a tárgyalás-jelentés készítése és a grafikus jegyzetelés. Az alapfunkcionalitáson felül Scolvo Sales termékünk optimalizálható és tetszés szerint testre szabható igényfelmérést, kalkulációt, szerződéskötést és jelentés-készítést támogató modulokkal.

[/spb_text_block]

The post Nemzetközi támogatás a Scolvo Sales for SME létrehozásában appeared first on Scolvo.

A Forbes mobil rovatában megjelent egy beszámoló az október végén tartott Tech Summit 2014 rendezvény egyik legérdekesebb előadásáról, amely a mobil és desktop eszközökről, az internetről, a közösségi médiáról és mindezek kapcsolatáról szólt a jelenleg elérhető legfrissebb globális adatok tükrében.

[/spb_text_block] [spb_image image=”18060″ image_size=”full” frame=”noframe” caption_pos=”hover” remove_rounded=”yes” fullwidth=”no” overflow_mode=”none” link_target=”_self” lightbox=”no” intro_animation=”none” animation_delay=”200″ width=”1/1″ el_position=”first last”] [spb_text_block animation=”none” animation_delay=”0″ simplified_controls=”yes” custom_css_percentage=”no” padding_vertical=”0″ padding_horizontal=”0″ margin_vertical=”0″ custom_css=”margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;” border_size=”0″ border_styling_global=”default” width=”1/1″ el_position=”first last”]

Kiemeli azt a jellemzőt, hogy az ezredforduló előtt egy induló vállalkozás tízmillió dolláros befektetést és 100 fős kollektívát igényelt egymillió felhasználó eléréséhez, míg ma egy egymilliós és tízfős start-up akár tízszer ekkora lefedettséghez is elegendő. Mindez egyrészt az internet-elérés elterjedésének, de még inkább a mobileszközök, legfőképpen pedig az okostelefonok piacán bekövetkezett váratlanul gyors növekedésnek köszönhető. A trendek mindenképpen ebbe az irányba mutatnak, hiszen például a közösségi közlekedés megszervezése nehezen elképzelhető nagy kapacitású és könnyen kezelhető mobil eszközök nélkül. A konferencián előadott eredeti, teljes prezentáció itt elérhető:

http://www.slideshare.net/a16z/mobile-is-eating-the-world-40841467

A McKinsey magazinjában található egy összefoglaló a biztosítási szakma kalkulációs és elemzési folyamatainak megváltozásáról, amelyben főszereplő a tömeges mennyiségű adatfeldolgozás. Mivel azonban ezen a területen ez nem is igazán számít újdonságnak, főként arra világít rá, hogy a felhő-alapú rendszereknek és a mobil eszközök fejlődésének alapuló új lehetőségek és stratégiák hogyan alakítják át ezeket a cégeket, és milyen fontos, hogy az egyes dolgozót képesek legyenek motiválni arra, hogy a saját információival hozzájáruljon a közös tudásbázis növeléséhez, miközben az ügyfele számára garantálni tudja, hogy személyes adatai a legnagyobb biztonságban maradnak. Ez az egyik olyan terület, amely a legtöbbet profitálhat az ügyfelek valós igényeire adott gyors válaszok kialakításából, a rugalmas és naprakész termékfejlesztésből. Ehhez az adatok rendszeres gyűjtése és feldolgozása nyilván kulcsfontosságú, ezért fontos, hogy megszerettessék és megértessék a terepen dolgozó munkatársakkal a legújabb technológia használatát.

Mi a teendő, hogy egy üzleti partner, legyen az ügyfél, megbízó, vagy akár beszállító vagy alvállalkozó, egyszerűen nem válaszol a megkereséseinkre? Az AdAge egyik szakértője szerint a csend nem mindig egyenlő a nemleges válasszal, ezért érdemes lehet kicsit tovább pedzegetni a kérdést anélkül, hogy agresszívnek vagy türelmetlennek tűnnénk, hiszen a félreértés még nagyobb gondot okozhat. Négypontos „kisokosának” alapvetései a következők. Váljon szokásossá, hogy kettesével „visszük be az ütéseket”, azaz kis idő elteltével rákérdezünk a témára. Egy kérdés megismétlése még nem nyaggatás. Legyen többszörös összeköttetésünk, és használjuk is a csatornáinkat! Lehet, hogy valamelyik rendszer nem működik, míg a másikon probléma nélkül tudunk kommunikálni. Az is egy lehetőség, főleg e-mailben, hogy arra kérjük a címzettet, akkor is erősítse meg, hogy megérkezett hozzá az üzenetünk, ha érdemben még nem tud válaszolni rá. A negyedik a környezetvédelmi kampányokból is ismert taktika, hogy legyünk mi magunk a változások előmozdítói, azaz minket ne kelljen zargatni kell egy-egy válaszért, és reménykedjünk abban, hogy a pozitív energia továbbgyűrűzik. Megtörténhet.

[/spb_text_block]

The post Mobil terjeszkedés, biztosítói adatbázis-kezelés és válasz nélkül maradt megkeresések appeared first on Scolvo.

Az Enterprise Apps Today cikke szerint érdemes a Microsoftnak a felhő alapú szoftverszolgáltatás és a mobil eszközök hozzáférése területén megindított törekvéseit figyelemmel kísérni. Az Office 365 névre hallgató, eleve cloud rendszerben elérhető üzleti csomag iránt egyre több piaci szereplő érdeklődik – és már nem csak az árérzékeny kis és közepes vállalkozások, hanem a nagyobb társaságok között is.

[/spb_text_block] [spb_image image=”16320″ image_size=”full” frame=”noframe” caption_pos=”hover” remove_rounded=”yes” fullwidth=”no” overflow_mode=”none” link_target=”_self” lightbox=”no” intro_animation=”none” animation_delay=”200″ width=”1/1″ el_position=”first last”] [spb_text_block animation=”none” animation_delay=”0″ simplified_controls=”yes” custom_css_percentage=”no” padding_vertical=”0″ padding_horizontal=”0″ margin_vertical=”0″ custom_css=”margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;” border_size=”0″ border_styling_global=”default” width=”1/1″ el_position=”first last”]

Az Office dokumentumokat ma már nem gond megnyitni iPad-okon sem, hiszen a MS ilyen irányban is sok fejlesztést végrehajtott az utóbbi időben, felismerve, hogy a mobil eszközök piacán kénytelen alkalmazkodni a két nagyobb operációs rendszer felhasználóinak igényeihez. A vállalok felelős vezetői igyekeznek minél költséghatékonyabb megoldásokat találni, és ha a szoftverek mindennapos használata ilyen tempóban egyszerűsödik, érdemes lehet „csomagban vásárolni” az üzleti szoftvereket. Van azonban egy hátulütője a dolognak, és ez pont a kereskedelmi tevékenység, ahol más alkalmazások fejlesztő már jóval előbbre tartanak, mint a Microsoft, és nagy területet le is fednek a piacon.

A McKinsey Sales and Marketing egy érdekes infografikát publikált az aktuális eladási „megatrendekről”. A több különböző felmérés eredményeit felhasználó hat rajz mindegyikének alján egy megfontolandó kis kérdést feltéve. Képes az Ön cége a beérkező adatokat piaci előnnyé átformálni? Oda koncentrál, ahol a növekedés tapasztalható? Eleget foglalkozik teszteléssel és fejlesztéssel? Követi-e azt a trendet, amely szerint a vezető cégek áruk helyett ma már nem is szolgáltatásokat, hanem egyenesen platformokat kínálnak? Valóban (minden nap, közvetlenül) érzékeli, hogyan alakulnak a vásárlók igényei? Összehangoltan használja az eladás és kommunikáció elérhető csatornáit? A kis ábrák segítenek felidézni, mit érdemes szem előtt tartani, amikor ezeket az alapvetéseket átgondoljuk.

Hétfőn a Google bevezette az egész piacon nagy kíváncsisággal várt új mobil operációs rendszert, az Android 5.0 Lollipopot. A Forbes.com mobil rovatának beszámolója szerint a frissítés először a Nexus 7 és 10 készülékeken jelenik majd meg, de lassacskán legyűrűzik majd az összes alkalmas eszközre, és az elérhetőségről természetesen minden érintett mobiltulajdonost értesítenek majd.

A Mobile Marketing Watch a mobil eszközök piacán megjelenő egy új, nagyreményű szereplőről számol be. Az Apple egyik alapítója és korábbi vezetője Obi Mobiles néven készül betörni a nemzetközi piacra, és bár Szingapúron kívül még kevés helyen hallottak róla, John Sculley azt ígéri, meghódítja majd a piacot, amit az Apple-nek a készülékek magas ára miatt, a kínai termékeknek pedig a silány design és kivitelezés miatt nem sikerült: a kispénzű, de igényes, nagyvárosokban élő 13-24 évesek csoportját. Próbálkozásához csatlakozott a szintén ex-Apple vezető, Rober Brunner is.

[/spb_text_block]

The post Microsoft fejlesztések, eladási megatrendek, Android 5.0 és új szereplők a mobilpiacon appeared first on Scolvo.

Mi lenne ha saját felelősségre az összes egészségügyi vizsgálatom eredményét feltenném egy publikus helyre? Mi lenne ha ennek feltöltésére egy nyílt ajánlást elfogadnék? Mi lenne ha ezt mások is elfogadnák?

[/spb_text_block] [spb_image image=”16325″ image_size=”full” frame=”noframe” caption_pos=”hover” remove_rounded=”yes” fullwidth=”no” overflow_mode=”none” link_target=”_self” lightbox=”no” intro_animation=”none” animation_delay=”200″ width=”1/1″ el_position=”first last”] [spb_text_block animation=”none” animation_delay=”0″ simplified_controls=”yes” custom_css_percentage=”no” padding_vertical=”0″ padding_horizontal=”0″ margin_vertical=”0″ custom_css=”margin-top: 0px;margin-bottom: 0px;” border_size=”0″ border_styling_global=”default” width=”1/1″ el_position=”first last”]

Mi lenne ha ezt a Google ingyenesen tárolná és megosztaná orvosoknak, kutatóknak? Mi lenne ha ingyen, vagy nagyon olcsón meg lehetne keresni azokat, akik hasonló problémákkal küszködtek és meggyógyultak? Mindent genetikai szinten is elemezhetnénk? És a szolgáltatást bárhol, akar mobil eszközön is igénybe vehetnénk?

A témáról bővebben >>>

[/spb_text_block]

The post Mi lenne ha…? appeared first on Scolvo.

Igen, lehetséges. Viszont többfajta huszárvágás is létezik. Attól függ, hogy a mobil támogatás mely aspektusából indulunk ki. Íme egy érdekes példa, melyet a FeedHenry cég követett. A vállalati mobilitás megoldásszállítóinak azon csoportjához tartozik akik nagyágyúval lőnek verébre, vagyis teljes mobil platformot kínálnak.

Ezzel lehetőség nyílik nagyvállalatok számára folyamataik halmazát közös platformon mobillá tenni. Ezek a megoldások (mobile Platform as a Service) komplett eszközöket és fejlesztői támogatást tartalmaznak, az ígéret szerint meggyorsítják a fejlesztést. Ez így is van, látható hogy óriási verseny van ezen a területen a globális piacon. Hogyan lépett előre az említett cég? Kiválasztott egy népszerű mobilitást igénylő területet, a karbantartást és megalkotta saját mobil alkalmazását a saját platformjára építve. Ez tényleg szép lépés, gyakorlatilag a kirakatba helyezte a megoldását, készen tálalja azokat az előnyöket amit a platformja kínál. Természetesen ez csak egy példa arra, miért érdemes mobil platformot vásárolni. Reméljük a taktika beválik.

Bővebben >>>

[/spb_text_block]

The post Huszárvágással megoldani a vállalati mobilitást? appeared first on Scolvo.